Профессиональные компетенции; Соответствующая ОТФ, ТФ, ТД и др. профессионального стандарта; Знать; Уметь

ПК-1 Знание основ кадровой политики организации, основ разработки и реализации концепции управления персоналом, формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации и отдельного работника, основ стратегического управления персоналом, а также основ управления интеллектуальной собственностью и умением применять их на практике. ПК-2 Знание основ разработки и внедрения профессиональных, в том числе корпоративных стандартов и правил поведения в области управления персоналом, проектировать мероприятия по формированию и развитию организационной культуры, умением составлять описания и распределять функции и функциональные обязанности сотрудников, а также функции подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции, положения о подразделениях). ПК-3 Способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы, применением программных средств обработки деловой информации, навыками работы со специализированными кадровыми компьютерными программами.; G Операционное управление персоналом и структурным подразделением организации. Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации G/01.7. Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации G/02.7. Разработка и сопровождение процесса цифровизации и автоматизации управления персоналом G/03.7. Администрирование процессов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации и соответствующего документооборота G/04.7.; 1. Порядок оформления, ведения и хранения документов по оформлению трудовых отношений, по управлению персоналом в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и корпоративными политиками. 2. Цели и задачи организации по построению системы оформления трудовых отношений. 3. Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих, профессиональные стандарты.4. Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по ведению учета и движению персонала, границы их применения.5. Основные метрики и аналитические срезы в области движения и учета персонала. 6. Порядок оформления установленных законодательством Российской Федерации форм отчетности в государственные органы. 7. Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации. 8. Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала в соответствии с целями организации. 9. Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации. 10. Порядок и технология проведения аттестации персонала. 11.Технологии и методы определения и оценки профессиональных знаний, умений и компетенций. 12. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 13. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов. 14. Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации. 15. Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры. 16. Методы определения и оценки личностных и профессиональных компетенций. 17. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 18. Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала. 19. Технологии, методы и методики анализа и систематизации документов и информации. 20. Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, учебных планов и программ. 21. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 22. Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда. 23. Методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда. 24. Методы нормирования труда. 25. Формы и системы заработной платы, порядок составления бюджетов. 26. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 27. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов и фондов. 28. Порядок и методы разработки планов и программ социального развития организации. 29. Методы анализа выполнения социальных программ и определения их экономической эффективности. 30. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 31. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов. 32. Методы анализа выполнения корпоративных социальных программ и определения их экономической эффективности. 33. Системы, методы, формы материального и нематериального стимулирования труда персонала. 34. Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения. 35. Методы, способы и инструменты управления персоналом, обеспечения кадровой безопасности. 36. Цели, стратегия развития и бизнес-план организации. 37. Социальная политика, корпоративная культура, политика управления персоналом организации. 38. Методы анализа количественного и качественного состава персонала. 39. Теории управления персоналом и его мотивации. 40. Формы и методы оценки персонала и результатов их труда. 41. Технологии оперативного управления персоналом организации. 42. Методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности, методы обеспечения кадровой безопасности. 43. Методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала. 44. Методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов. 45. Методы анализа количественного и качественного состава персонала. 46. Методы управления развитием и эффективностью организации, методы анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности, методы обеспечения кадровой безопасности. 47. Организация управления развитием организации.; 1. Документировать трудовые отношения различных категорий работников и специальных субъектов трудового права в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, регламентами (стандартами) документооборота организации. 2. Выявлять ошибки, неточности, исправления и недостоверную информацию в документах, определять подлинность представленных документов. 3. Вести учет и регистрацию документов в информационных системах и на материальных носителях. 4. Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами по ведению учета и движению персонала. 5. Определять параметры и критерии оценки персонала. 6. Разрабатывать средства и методы проведения оценки персонала. 7. Выделять (определять) группы персонала для проведения оценки. 8. Составлять и контролировать статьи расходов на оценку персонала для планирования бюджетов. 9. Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала. 10. Определять и применять средства и методы аттестации. 11. Выделять группы персонала для проведения аттестации. 12. Обеспечивать документационное сопровождение аттестации персонала. 13. Анализировать уровень общего развития и профессиональной квалификации персонала. 14. Определять краткосрочные и долгосрочные потребности развития персонала и построения его профессиональной карьеры. 15. Определять критерии формирования кадрового резерва организации. 16. Определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации. 17. Анализировать рынок образовательных услуг и готовить предложения по поставщикам услуг. 18. Составлять и контролировать статьи расходов на обучение персонала для планирования бюджетов, внедрять методы рациональной организации труда. 19. Анализировать состояние нормирования труда, качество норм, показателей по труду. 20. Анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах. 21. Применять технологии материальной мотивации в управлении персоналом. 22. Анализировать современные системы оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации. 23. Администрировать процессы и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. 24. Определять целевые группы персонала для разработки специализированных социальных программ. 25 Доводить информацию о социальных программах до целевых групп персонала с использованием инструментов внутренних коммуникаций. 26. Выбирать критерии и определять уровни удовлетворенности персонала. 27. Использовать материальные и нематериальные системы, методы и формы мотивации в управлении персоналом. 28. Рассчитывать затраты на проведение специализированных социальных программ. 29. Проводить мониторинг успешных корпоративных социальных программ. 30. Проводить мероприятия в соответствии с корпоративной социальной политикой. 31. Организовывать работу персонала структурного подразделения. 32. Определять задачи персонала структурного подразделения исходя из целей и стратегии организации. 33. Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурного подразделения. 34. Определять зоны ответственности и эффективность работы персонала структурного подразделения, распределять задачи и обеспечивать материально-технические ресурсы для их исполнения. 35. Применять методы оперативного управления персоналом организации, обеспечения кадровой безопасности. 36. Контролировать исполнение поручений и задач, своевременно корректировать планы и задачи. 37. Разрабатывать стратегии и политики управления персоналом, обеспечения кадровой безопасности. 38. Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц. 39. Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой. 40. Производить анализ деятельности по управлению персоналом, разрабатывать показатели эффективности работы. 41. Формировать планы и мероприятия по управлению персоналом и обеспечению кадровой безопасности.